Qui est la femme de Ricardo Semler ?

Fin 2016, Semler a participé à la fondation d’autres entreprises qui ont l’intention d’enseigner à d’autres entrepreneurs et hommes d’affaires comment mettre en œuvre une gestion centrée sur les personnes dans leurs entreprises appelée Semco Style Institute, où les gens sont formés pour trouver la bonne façon d’appliquer les principes de Semler. , et Leadwise où les gens apprennent via des cours en ligne sur tous les styles de gestion basés sur les personnes disponibles (y compris les principes de Semler décrits dans son livre Maverick, Holacracy, Teal Organizations, etc.), ils analysent également les cas de réussite d’entreprises de différents secteurs et pays où ce type de méthodologie a été appliquée.

Semler a été vice-président de la Fédération des industries du Brésil et membre de SOS Atlantic Forest, la principale organisation de défense de l’environnement au Brésil. Il a fondé la Fondation Ralston-Semler et la Lumiar School, une école démocratique où les enfants de 0 à 14 ans s’engagent dans des projets qui les intéressent. Il existe trois écoles de ce type : une dans la ville de São Paulo et deux dans les environs de Campos do Jordão, dans l’État de São Paulo.

En 2003, Semco avait un chiffre d’affaires annuel de 212 millions de dollars, contre 4 millions de dollars en 1982 et 35 millions de dollars en 1994, avec un taux de croissance annuel pouvant atteindre 40 % par an. Elle employait 3 000 travailleurs en 2003, contre 90 en 1982. Les unités de l’entreprise comprennent :

Son deuxième livre, The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works a été publié en 2003.

Semler a réduit son implication dans Semco au cours de la dernière décennie pour poursuivre d’autres activités. Il a écrit un livre Maverick sur son expérience chez Semco qui est devenu un best-seller mondial en 1993.

Après des restrictions dramatiques sur les liquidités instituées par le président brésilien Fernando Collor de Mello pour lutter contre l’hyperinflation en 1990, l’économie brésilienne est entrée dans un grave ralentissement, forçant de nombreuses entreprises à déclarer faillite. Les travailleurs de Semco ont accepté des réductions de salaire, à condition que leur part des bénéfices soit portée à 39 %, les salaires des dirigeants ont été réduits de 40 % et les employés ont eu le droit d’approuver chaque poste de dépense.

Au fur et à mesure que Semco grandissait, Ricardo Semler a reçu une grande reconnaissance. Il a été nommé homme d’affaires brésilien de l’année en 1990 et en 1992, et le Forum économique mondial l’a nommé l’un des leaders mondiaux de demain. Un comité de haut niveau nommé par CIO Magazine et composé de Tom Peters, Jim Champy et Michael Hammer a sélectionné Semco comme l’une des entreprises réorganisées les plus réussies au monde. La BBC a inclus Semco dans sa série sur la réingénierie de l’entreprise pour avoir créé l’une des structures de gestion les plus performantes du monde des affaires.

Les tentatives d’introduction d’une structure organisationnelle matricielle en 1986 n’ont pas permis d’obtenir les améliorations souhaitées.

Après des affrontements houleux, le fils a menacé de quitter l’entreprise. Plutôt que de voir cela se produire, Antonio Semler a démissionné de son poste de PDG et a cédé la majorité à son fils en 1980, alors que Ricardo avait 21 ans. Lors de son premier jour en tant que PDG, Ricardo Semler a licencié soixante pour cent de tous les cadres supérieurs. Il a commencé à travailler sur un programme de diversification pour sauver l’entreprise. Semler a connu des problèmes de santé, aboutissant à un évanouissement dans une usine de pompes (Baldwinsville, New York) à l’âge de 25 ans. Après avoir consulté un médecin à la Lahey Clinic (Boston), on lui a diagnostiqué un cas de stress avancé. Cela l’a inspiré à vouloir un meilleur équilibre travail-vie pour lui et ses employés.

À la fin des années 1980, trois ingénieurs de Semco ont proposé de créer un noyau d’innovation technologique (NTI) pour développer de nouvelles activités et lignes de produits que Semler a approuvées. À la fin des six premiers mois, NTI avait identifié 18 de ces opportunités. Suite au succès de cette initiative, les unités satellites ont été encouragées dans l’ensemble de Semco. À la fin des années 1980, ces unités satellites représentaient les deux tiers de ses nouveaux produits et les deux tiers de ses employés.

Ricardo Semler (né en 1959 à São Paulo) est le PDG et propriétaire majoritaire de Semco Partners, une entreprise brésilienne connue pour sa forme radicale de démocratie industrielle et de réingénierie d’entreprise. Sous sa propriété, les revenus sont passés de 4 millions de dollars américains en 1982 à 212 millions de dollars américains en 2003 et ses politiques de gestion d’entreprise innovantes ont suscité un large intérêt dans le monde entier. Time l’a présenté parmi sa série de profils de jeunes leaders du Global 100 publiée en 1994, tandis que le Forum économique mondial l’a également nommé. Le Wall Street Journal America Economia, le magazine latino-américain du Wall Street Journal, l’a nommé homme d’affaires latino-américain de l’année en 1990 et il a été nommé homme d’affaires brésilien de l’année en 1990 et 1992. Virando a Própria Mesa (« On tourne la table contre soi-même “), son premier livre, est devenu le livre de non-fiction le plus vendu de l’histoire du Brésil. Il a depuis écrit deux livres en anglais sur la transformation de Semco et la réingénierie du lieu de travail : Maverick, une version anglaise de « Turning Your Own Table » publiée en 1993 et ​​un best-seller international, et The Seven-Day Weekend en 2003.